维持报纸分类广告公司高效运转的方法

对报纸分类广告管理者而言，报纸分类广告的内部管理不是人们通常理解的“管理”销售人员，而应该是带领和指导报纸分类广告销售人员前进，相应的管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。
  具体而言，报纸分类广告经营者而言，管理实行团队运作方式，作为管理者，不仅自己身要做到手把手培训销售人员，而且营造出一种传达室帮带的气氛，因此，管理者的指导性，不公体现在日常的培训销售人员工作中，更重要的是管理者从自己的下属中培养出了多少个管理者，也就是说，管理者在培训销售人员中，充当教练角色，倾囊相授，了解并估计每个销售人员的长处和弱点，协助下属成为更重要，更丰富的人，在必要的时候，教导下属如何表现更加出色，帮助他们获得一种更高层次的成功。如我们光驰广告公司，经过尽几年的发展，已经摸索着培养了三名优秀的业务经理和一名内勤主管，他们在工作中为公司、为团队带来的可观的经济效益。

报纸分类广告管理者培养部属时，方向是否正确，将直接决定管理者自己是成长，发展，还是逐渐颓废，一些人认为作为一个管理者必须与别人相外融洽，乐于助人，单靠这些条件是不够的，每一个成功的组织里，都难免有不喜欢帮助别人的，很难相处的管理者，但这类管理者培养了很多的人才，他对下属和自己要求，他建立高标准，期望下属能够始终如一维护高标准，他只考虑这么做才正确，绝不因人而异。